10月12日晚18：00，新吉奥集团房车事业部精益生产项目启动大会在隆翠厂区1号车间隆重举行。我司总经理陶学定、新吉奥集团董事长缪雪中、集团副总裁高欣及新吉奥集团房车事业部全体员工近400人参加了启动大会。

1.新吉奥谭总主持会议

房车事业一部副总经理谭永刚主持会议，并介绍了本次项目开展的背景及目标。

2.新吉奥易部长介绍项目组织架构

3.申博太阳城应主任介绍项目推进情况

4.颁发任命书

5.申博太阳城陶总致辞

申博太阳城陶总提出，为此首先要做好现场5S和目视化管理，品质的控制点要一目了然，房车事业部导入精益生产的首要任务是打造展厅化的工厂。其次。导入精益生产的目的是降本增效。第三。改善氛围的营造是确保精益生产导入成功的关键。第四。造物先造人，要重视人才的培养。总之、共同推进这次房车事业部的现场管理提升变革，我们要同心协力。

6.新吉奥缪董总结致辞

 会议最后、集团董事长缪雪中作总结致辞。他指出、目前汽车整车行业呈现出持续低迷的状态，而房车业务则依然保持着高速增长的态势。所以，我们一定要把握住这次机遇。导入精益生产模式，也是基于这个目的。

     对于如何有序推动项目进展，缪董提出了三点要求：

1、精益生产经过了长时间的检验和久经市场历练。是非常成熟的管理方式。所有组织架构任命的成员都是公司精挑细选的。每一位都要高度认同精益生产管理方式，认真、用心的把项目要求执行到位。

2、要全面协同，不分你我。精益生产与之前推行的阿米巴是相互促进，相得益彰的。要准确理解精益生产和阿米巴模式的精髓，既有分工又有协同，要做到既有竞争又有合作。

3、要奖罚分明，并且要加大奖罚力度。要在短时间内使效益、产能、成本和员工的精神面貌焕然一新。

7.宣誓签名

精益生产大幕已经拉开、持续推进，让精益生产在房车事业部开花、结果，让我们协同奋战。